idea[Lanz]ist - Analyse und Ausführung von Veränderungen und Strategien
Eine neue Geschäftsausrichtung oder eine Veränderung die von allen betroffenen Parteien verinnerlicht wird ist eine notwendige Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung der Pläne.
In der ersten Phase wird durch den Einsatz von strategischen Analyseinstrumenten sichergestellt, dass die Stakeholder sich der Weichreichte der Veränderung bewusst sind und Verantwortung für die Auswirkungen auf die Kunden, die Prozesse, die Ressourcen, die Partnerschaften und das Verdienmodel übernehmen (die Sache). Da der Umgang mit der Ressource Mensch ausschlaggebend für den Erfolg ist und Reibungen im Prozess absehbar sind, werden im Rahmen von Workshops Anforderungen an dem Umgang miteinander gemeinsam definiert und Techniken zum Umgang mit schwierigen Situationen angereicht (die Beziehung).
In einer zweiten Phase legen die Mitarbeiter gemeinsam die weiteren Schritte für die Implementierung der Veränderung oder strategischen Neuasrichtung fest. Engpässe im Rahmen der Realisierung werden durch zielgerichtete Intervention gelöst.
Es wird eine Struktur aufgesetzt, die für alle transparent ist, wodurch die Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens lösungsorientierter, motivierter und selbstständier operieren.
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t +31 (0)6 20963032 ++ e alex.lanz@lanz.org
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