Proclaimer
LANZ ist verantwortlich für den Inhalt dieser Website und bemüht sich, alle Informationen richtig und vollständig darzustellen. Ist etwas nicht korrekt oder funktioniert etwas nicht richtig? Dann informieren Sie mich bitte und senden mir eine E-Mail. Ich werde dann gerne gemeinsam mit Ihnen nach einer guten Lösung suchen.
Perspektive
Die meisten Teams wollen verändern, jedoch nicht verändert werden. Verstehen warum Veränderung notwendig ist, und zusätzliches Wissen, eine andere Haltung oder ein neues Verhalten von sich aus zu erwerben, ist effektiver und angenehmer.
LANZ kann diesen Prozess beschleunigen, durch einen Einblick in den Grad der Kompatibilität des Denkens und Handelns von Menschen in einem Team zu geben. Bei Bedarf unterstützt durch digitale Hilfsmittel. Immer transparent für alle Beteiligten.
Abgestimmt
Gemeinsam nach unterschiedlichen Perspektiven für die angestrebten Ziele, förderlichen Prozesse und gewünschten Verhaltensweisen suchen. Dies erweist sich als wirksamer Ansatz zur Förderung der Teamentwicklung. LANZ macht die Faktoren, die für Sie wirklich wichtig sind und
beeinflussen das gemeinsame Kraftfeld, aufschlussreich. Gemeinsam betrachten wir die Fähigkeit jedes Einzelnen, einen Gang höher zu schalten und die Dinge selbst zu bestimmen. Am Anfang und auf dem Weg dorthin. Scheinbar kleine Anpassungen haben dann oft schnell einen großen Effekt.
- Schritt 1
- Schritt 2
- Schritt 3
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Schritt 1
Transparenz
Was sind die harten und weichen Faktoren, die die aktuelle Situation beeinflussen? Kritische Betrachtung des Status quo mit als Ergebnis eine Kraftfeldanalyse. -
Schritt 2
Verantwortung
Wie können wir den Status quo durchbrechen? Identifizierung der Themen, welche einer jeder selbst beeinflussen und vorantreiben kann. Sie kommen in Bewegung. -
Schritt 3
Resilienz
Wie können wir die Bewegung festhalten? Führungskompetenz-Entwicklung um gemeinsam 'on the go' mitbewegen zu können und Griff zu halten. Sie bleiben in Bewegung.
Ich bin Alex.
Als LANZ helfe ich
Menschen in Organisationen
zu bewegen ohne von Ihren
Ankern zu geraten.
Weiter
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Teamentwicklung in der Praxis
Ausgangssituation Der Innen- und Außendienst einer Serviceorganisation wird zunehmend in zwei Lager aufgeteilt. Dies geht nicht nur zu Lasten der Betriebsführung, sondern auch der Arbeitszufriedenheit.
Vorgehensweise LANZ führt zusammen mit den Beteiligten eine erste Kräftefeldanalyse durch, die auf persönlichen Wahrnehmungen der Mitarbeiter und Erhebungen über strukturierte Fragenlisten basiert. Dadurch werden alle Themen, die wirklich wichtig sind, strukturiert dargestellt. Anschließend identifizieren die Teilnehmer konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Denk- und Handlungskompatibilität.
Resultat Indem die Widersprüche transparent gemacht und die persönliche Wahrnehmung des Geschäftsbetriebs durch alle reflektiert wurden, konnten die Mitarbeiter konkrete Maßnahmen ableiten. Nach zwei Monaten findet eine neue Erhebung statt und werden Fortschritte, aber auch weitere Entwicklungsfelder identifiziert.
Mehr erfahren? Nehmen Sie mit über das beigefügte Formular Kontakt auf.
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