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Rebalancieren

    AUSGANGSSITUATION_ Verschlechterte Zusammenarbeit im Managementteam

    VORGEHENSWEISE_ Mittels einer Systemanalyse das Kernproblem identifiziert: die Aufgaben eines ausgeschiedenen Managementmitgliedes wurden formell nicht verteilt, wodurch der Arbeitsdruck einseitig bei einem Managementmitglied zunahm.

    RESULTAT_ Aufgaben, Verantwortungen und Befugnisse im Managementteam neu verteilt und intern kommuniziert.

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